Я часто вижу предпринимателей, у которых почти нет выходных. Они работают по 14–15 часов в день, держат на себе десятки задач и при этом говорят: «Иначе всё остановится».
Возможно, часть работы действительно нельзя сейчас никому передать. Но стоит задать другой вопрос: все ли эти задачи требуют именно ваших сильных компетенций?
Если человек управляет тем, что ему не интересно, в чём у него мало опыта или на что постоянно не хватает времени, то нагрузка растёт непропорционально затрачиваемым усилиям.
Да и результат бизнеса от этого не обязательно становится лучше.
Когда я говорю о партнёрстве, для меня важна не только прибыль — важно освободить собственнику время.
Чтобы он нашел в себе силы и смелость передать часть функций тому, кто может сделать результат в конкретной области лучше, чем она сам, и чтобы сам собственник сосредоточился на работе, где действительно сильнее на головоу других.
Я иногда формулирую это очень просто: хотелось бы, чтобы собственнику не приходилось постоянно работать по 15 часов без выходных, а можно было работать восемь часов пять дней в неделю — и при этом видеть результат, а также инвестировать оставшееся время в свое окружение: детей, супругу/а, близких и друзей.
Это ориентир, ради которого стоит пересматривать роли и ответственность в компании. Потому что бизнес должен давать человеку возможности, а не только забирать всё его время.