Есть такой интересный инструмент управления по-русски, как «собирание земель».
Механика его была создана во времена монголо-татарского нашествия, когда на землях Великого княжества Владимирского по завещанию Александра Невского возник Московский удел. Постоянная династия на этих землях возникла в 1263 г., когда Москву с округой получил во владение князь Даниил Александрович. А дальше в течение почти 300 лет шло собирание земель (в XIII в. формально существовало более 50 удельных княжеств) вокруг Московского княжества.
Основной смысл механики заключается в следующем:
1.Не путать с рейдерством. Инструмент свойственен для большинства крупных российских холдингов.
2. Активы не поглощаются (не завоевываются, как в западном культурном коде), а под давлением (включая административное) присоединяются.
3. Важно, что собираются часто и просто «плохо лежащие активы», обычно в предбанкротном состоянии или те, что остались после ухода западных компаний (если переводить на современный язык). И здесь не надо путать с китайской традицией «планировать на тысячелетия».
4. При этом, актив сохраняет большую самостоятельность. Правда, при условии, что будет обеспечиваться регулярная плата и преданность.
5. Взамен менеджмент актива получает негласно право часть средств оставлять себе, ну и что-то на развитие самого актива.
6. Также, как правило, менеджмент присоединенного актива остается в команде, причем зачастую на высоких постах и в ранге советников.
7. Одной из характерных черт инструмента «собирания земель» является то, что первоначальный сильный актив будет в любых кризисных ситуациях заливать ресурсами и удерживать присоединенный актив. Этот процесс будет длиться до тех пор, пока оба актива не окажутся в орбите влияния другого более сильного. В западной модели управления не приносящий доход актив, скорее всего, достаточно быстро был бы «упакован» и продан.
Но …интересен результат работы инструмента «собирания земель»:
- тратится колоссально много времени на «собирание земель» (ресурсов, команды, получение согласований, поддержки);
- постоянно занятый собственник. Ведь новая игрушка интереснее старой;
- как правило, неэффективное управление. Как старая команда, приведшая актив к банкротству, может управлять эффективнее?
- собирание позволяет достигнуть эффекта масштаба без строительства/создания нового;
- в свою очередь, эффект масштаба позволяет выстроить защиту от внешних угроз и посягательств;
- но при этом упускаются возможности по выходу на новый технологический уровень (трата времени и ресурсов в основном в поддержание);
- воздаются высокие издержки для последующей мобилизации всех активов в случае возникновения общих угроз.
Почему важно знать это для управления российскими компаниями? Как писал ранее, такая модель роста характерна для большинства российских холдингов, а значит понимание механики работы даст возможность более успешно строить карьеру.
