Как создать небольшую успешную компанию «с нуля»?
Для знакомства с таким опытом, а также для того, чтоб помочь предприятиям в решении проблем, участники конкурса «Лидеры России» посещают подобные компании. Это стало уже доброй традицией.
«Праймлаб» в Московской области – как раз одно из таких развивающихся предприятий. За несколько лет «Праймлаб» смог заместить европейское (а вернее немецкое и тайваньское) лабораторное оборудования для нефтегазовой и химических отраслей. Запустили с нуля полный цикл его производства.
Самым сложным оказался запуск стеклодувного цеха, причем проблемой стал не закуп оборудования (его успели купить в той же Германии до санкций), а поиск кадров. В России давно перестали учить и готовить стеклодувов. А сделать качественные колбы, мензурки, реакторы из стекла можно только руками, - в процессе производства стекло нужно буквально чувствовать. На всех производствах, на которых я бывал в Брянской, Нижегородской, Владимирской областях, предприятия сами находят и обучают стеклодувов (а для понимания, еще с советских времен там 7 разрядов!).
Еще одна проблема, с которой столкнулись коллеги уже сейчас, когда вложили инвестиции и свое время, - это китайский импорт. Наш рынок не защищен, а китайцы, как и всегда, активно демпингуют.
Единственный на сегодня вариант - это получение сертификации по локализации российского производства по Постановлению №719 Минпромторга РФ. Но путь предстоит долгий, и выдержит ли предприятие к концу этого пути недобросовестную конкуренцию пока неизвестно.
За 3 часа вопросов обсудили действительно много. Будем помогать по мере возможностей.
