Карьерный тупик выглядит именно так
Понедельник, девять утра... На столе несколько проектов. По одному ждут расчеты финансисты. По другому юристы снова отправили документы на доработку. Производство в очередной раз задает вопрос, почему цифры в отчетах не сходятся.
На утренней планерке руководитель спрашивает статус. Вы докладываете по существу, но по его взгляду понимаете — сегодня у него в голове совсем другие вопросы.
К обеду пишет коллега из соседнего подразделения: «Слушай, у тебя же есть опыт, помоги разобраться».
Вечером открываете календарь на завтра: несколько встреч без повестки, переговоры с заказчиком, который уже второй раз переносит решение и встреча с HR по вопросу, который вы подняли еще месяц назад.
Знакомая картина?
А потом приходит премия по итогам квартала.
И оказывается, что она практически не отличается от премии коллег, которые спокойно уходят домой ровно в шесть вечера и не берут на себя дополнительных задач.
И вот здесь появляется вопрос.
Если я работаю больше, беру больше ответственности и показываю результат, то почему моя карьера движется так медленно?
Помню, как однажды сам задавал себе похожий вопрос.
А потом еще много раз слышал его от специалистов и руководителей в «Северстали», ЕВРАЗе, «Росатоме» и Министерстве промышленности.
И почти всегда причина была одной и той же. Дело не в лени, не в отсутствии способностей. И даже не в том, что кто-то специально мешает вашему развитию. Просто для следующего карьерного уровня нужны другие навыки.
Те инструменты, которые помогли стать хорошим специалистом, далеко не всегда помогают стать руководителем. А навыки руководителя не всегда позволяют перейти на уровень топ-менеджмента.
Пока человек этого не понимает, он продолжает работать еще больше и еще усерднее. Но ощущение остается прежним: сил вложено больше, а движения вперед почти нет.
8 июля в 14:00 МСК на бесплатном практикуме по карьерному росту
Разберем пять уровней управленческой карьеры, посмотрим, где чаще всего возникают карьерные тупики и какие действия действительно помогают перейти на следующую ступень.
Моя задача, чтобы после практикума вы не просто получили новую информацию, а увидели свою текущую точку и определили следующий шаг, который стоит сделать уже в ближайшие месяцы.
Буду рад видеть вас на встрече
