Когда лучший сотрудник становится тормозом для роста
Похоже, сарафанное радио и отзывы читателей постепенно работают
В последнее время ко мне стали обращаться коллеги из HR-функций компаний, с которыми я раньше работал.
И у многих запрос примерно один и тот же:
Почему западные методики оценки показывают высокий результат, а топ-руководителя уже несколько лет нет дает необходимого результата?
Как оценить не только отдельных сотрудников, но и состав команды в целом, которую привлекают на проект (или функцию)?
Можно ли понять потенциал развития команды управленческой функции в организации через уровни компетенций сотрудников из матрицы РОСТА?
Как на основе этой оценки скорректировать планы развития сотрудников или произвести их ротацию?
После нескольких таких разговоров я понял, что в своей книге "Карьера РОСТА" действительно много писал про человека, но недостаточно подробно показал, как применять матрицу на уровне организации.
Я сам с подобными кейсами сталкивался много раз!
Перед тобой сильный руководитель. Есть результаты, большой опыт, давно работает в компании, все оценки на 5+. Но проходит 3-5 лет, а качественного скачка нет, выручка на месте, нововведения идут тяжело, новые люди в команде не приживаются.
Начинаешь глубже смотреть на профессиональный путь руководителя и оцениваешь его через матрицу РОСТА.
И тогда становится понятно: человек просто не дорос до того уровня, на котором от него ждут нового более качественного результата.
Он мог слишком быстро вырасти, пропустить важный этап, не сформировать необходимые компетенции.
И когда садишься с таким руководителем обсуждать развитие, сталкиваешься с внутренним сопротивлением. Человек сам уже не готов меняться. Тогда проблема переходит и на его команду. А следом начинает тормозить и вся организация…
Эффекта «вау» так и не происходит
И именно здесь матрица РОСТА помогает HR выстроить не только сам процесс, подобрать инструменты оценки, но и дает широкую картинку увидеть, куда, как быстро действительно может двигаться сотрудник, команда функции в целом организация
